Анализ эффективности системы управления дебиторской задолженностью ООО «ЛУДИНГ-Красноярск»

КОд=ОАф-СОСд, (13)

где КОд - допустимый размер краткосрочных обязательств, тыс. руб.;

ОАф - фактический размере оборотных активов, тыс. руб.;

СОСд - допустимый размер собственных оборотных средств, тыс. руб.

КОд=162768-57752=105016 (тыс. руб.)

. Определим достаточный размер коэффициента текущей ликвидности:

Ктлд=ОАф/КОд, (14)

где Ктлд - допустимое значение коэффициента текущей ликвидности для конкретного предприятия, ед.

Ктлд=162768/105016=1,5 (ед.)

Сравнивая значение коэффициента текущей ликвидности с его фактическими значениями, можно сделать вывод о достаточности или недостаточности уровня текущей ликвидности предприятия.

Итак, коэффициент текущей ликвидности на конец 2010 года на 0,44 ед. ниже достаточного значения коэффициента, что свидетельствует о недостаточном уровне текущей ликвидности, сложившемся в компании ООО «ЛУДИНГ-Красноярск». Кроме того, за исследуемый период наблюдалось его снижение на 0,01 ед.

Согласно вышеуказанному алгоритму необходимо определить допустимый уровень быстрой ликвидности и оптимальный размер дебиторской задолженности согласно формулы:

Кблд=(ДСф+КФВф+ДЗф)/КОд, (15)

где Кблд - допустимое значение коэффициента быстрой ликвидности для конкретного предприятия, ед.

ДСф - фактическое значение денежных средств, тыс. руб.;

КФВф - фактическое значение краткосрочных финансовых вложений, тыс. руб.;

ДЗф - фактическое значение дебиторской задолженности, тыс. руб.

Кблд=(681+1873+102462)/105016=1,0 (ед.)

На конец 2010 года коэффициент быстрой ликвидности не соответствует нормативному значению, но за исследуемый период он вырос на 0,06 ед.

В заключении найдем оптимальный размер дебиторской задолженности исходя из расчетного значения коэффициента текущей ликвидности по формуле 16.

ДЗд+Зд+ДСд+КФВд=КОф*Ктлд, (16)

где ДЗд - допустимый размер дебиторской задолженности, тыс. руб.;

Зд - допустимый размер запасов, тыс. руб.;

ДСд - допустимый размер денежных средств;

КФВд - допустимый размер краткосрочных финансовых вложений;

КОф - фактический размер краткосрочных обязательств, тыс. руб.

ДЗд+Зд+ДСд+КФВд=154019*1,5=231028,5 (тыс. руб.)

В ходе расчетов было определено, что сумма оборотных активов может достигнуть величины 231028,5 тыс. руб. Однако стоит иметь в виду, что данная величина будет допустимой только в случае формирования оптимальной структуры оборотных активов.

Полное исключение дебиторской задолженности из состава оборотных активов невозможно, но с учетом наличия просроченных долгов, ее увеличение нецелесообразно для компании. Таким образом, правильным будет увеличение размера наиболее ликвидного актива - денежных средств путем поступления их на расчетный счет (оплата по текущим и просроченным долгам), либо за счет формирования запасов путем вложения полученных денежных средств в приобретение продукции для продажи. В процессе управления размером дебиторской задолженности необходимо стремиться к ее сокращению, а также, что более важно, формированию её оптимальной структуры, посредством увеличения оборачиваемости, сведения к минимуму, если другое невозможно, просроченной задолженности и безнадежных долгов. Это должно оказать положительное влияние на изменение выручки и, как следствие, на финансовый результат деятельности ООО «ЛУДИНГ-Красноярск».

Анализ показателей эффективности использования дебиторской задолженности и специфики работы с дебиторской задолженностью в ООО «ЛУДИНГ-Красноярск» показал, что система управления не достаточно эффективна.

В ООО «ЛУДИНГ-Красноярск» отсутствует форма анализа новых контрагентов с целью предотвращения возникновения просроченной дебиторской задолженности. Документы, существующие в компании, регламентируют работу с уже просроченной задолженностью, а важно отслеживать и предупреждать ее появление.

К клиентам, допустившим просроченную дебиторскую задолженность, не применяются никакие штрафные санкции, предусмотренные договорами и дополнительными соглашениями.

Клиенты сетевой розницы получают большие поблажки по оплате просроченных долгов. Нет ни одного инструмента «наказания» недобросовестного плательщика кроме приостановки отгрузки, но и эта мера не всегда применяется в связи с желанием компании присутствовать на витринах торговых сетей.

Важно не только «наказать» клиента за нарушение условий договора в части оплаты поставленной продукции, товара, услуги, но и построить систему таким образом, чтобы предотвратить возникновение просроченной и безнадежной задолженности в будущем.

Анализ показателей эффективности использования дебиторской задолженности показал, что в 2010 году дебиторская задолженность оказалась нерентабельной. Показатели коэффициентов ликвидности не соответствуют нормативному уровню для ООО «ЛУДИНГ-Красноярск». Таким образом, можно сделать вывод о неэффективности управления дебиторской задолженностью.

В целях совершенствования системы управления дебиторской задолженностью было выбрано определение оптимального уровня дебиторской задолженности и достижение ее рентабельности.

Другие статьи по теме

Расчёт себестоимости и формирование плановой калькуляции затрат на построение малой ЛВС на основе маршрутизатора с дополнительными возможностями
Невозможно на сегодняшний день представить информационно-продвинутого человека без мобильного телефона и даже компьютера, по статистике почти у каждого первого человека на Земле есть мобильный телефон и у каждого второго компьютер. ...

Расчёт и анализ себестоимости продукции
Цель выполнения данной курсовой работы заключается в закреплении и углублении теоретических знаний и практических навыков выполнения расчетов и анализа экономических показателей по важнейшей теме дисциплины «Управление производственно- ...