Бизнес план нового логистического терминала для ООО «ЛСЕГ»
Таблица 5 - Сильные и слабые стороны предприятия
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Налаженная работа с крупнейшими компаниями заказчиками, внушительный портфель-заказов |
Снижение покупательской способности компаний и в связи с кризисом. |
Таблица 6 - Риски, угрозы и возможности предприятия
|
Возможности |
Риски и угрозы |
|
Прогнозируемый рост экономической активности крупных компаний. |
Новый продукт, не имеющий аналогов на российском рынке может потребовать больших ресурсов для продвижения |
|
Аренда помещения по Санкт-Петербургу | |
|
Использование уникальной системы аренды помещений | |
План по персоналу
Кадровый план проекта предусматривает:
. Среднюю запланированную заработную плату производственного персонала нового терминала ООО «ЛСЕГ» (без з/п аппарата управления) 28,3 тыс. рублей. В том числе запланированная средняя з/п производственного персонала ЛДЗ непосредственно влияющих на производительность производства и качество выпускаемой продукции составляет 44,28 тыс. рублей.
. Привлечение на работу в первые два года работы предприятия 13 специалистов (мастеров - операторов автоматических технологических линий) из Финляндии, Германии и Австрии. Запланированные затраты предусматривают для данных работников оплату аренды жилья бизнес класса, выплату средней з/п в размере 5,0 тыс. евро, что в 2÷2,5 раза превышает з/п данного специалиста в Западной Европе.
. Привлечение на постоянную работу специалистов со значительным опытом работы, в количестве 8 человек из Республики Коми и Архангельской области. Запланированные затраты предусматривают для данных работников оплату аренды жилья среднего класса в течении 2 лет, выплату средней з/п в размере 75,37 тыс. рублей, что в среднем в 2 раза превышает з/п данного специалиста в данных территориях России.
. Прием на работу за 6÷8 месяцев до пуска производства и части производственных работников, для формирования коллектива, проведения профессионального обучения и участия в шеф монтаже оборудования. Количество работающих на предприятии будет составлять:
за 8 месяцев до пуска производства - 24,76% от штатного количества;
за 6 месяцев до пуска производства - 45,39% от штатного количества;
за 3 месяцев до пуска производства - 56,55% от штатного количества.
Производственная стратегия
Производственно-технологический план проекта предусматривает:
. Создание технологического процесса на базе автоматических технологических линий исключающих прямую зависимость производительности производства и качества продукции от большого количества производственных работников. Данная
технологическая схема предусматривает зависимость производительности производства и качества продукции от 9 производственных работников в смену, 25 человек по помещению.
Таблица 7 - Планируемый объем реализации услуг
|
Наименование услуг |
Ед. изм. |
2014 |
2015 |
2016 |
1.2017 |
|
Погрузка\разгрузка, складирование, подгруппировка грузов |
тыс.т |
95,00 |
207,00 |
350,00 |
32,50 |
|
Обработка контейнеров |
штук\ месяц |
8 000,00 |
8 500,00 |
9 000,00 |
791,67 |
|
Предоставление услуг открытой стоянки |
ед.\ сутки |
250 000, 00 |
300 000,00 |
350 000,00 |
33 333,33 |
|
Перевозки грузов |
тыс.ткм. |
805,00 |
1 050,00 |
1 200,00 |
125,00 |
|
Сервисные услуги |
комплект |
3 000,00 |
3 200,00 |
3 600,00 |
300,00 |
Другие статьи по теме
Система оплаты труда на фирме Жанейро травел
Во
всем мире пришли к признанию, что главной производительной силой является
человек. Каждый работник, отдельные группы и общество в целом располагают
возможностями и способностями осуществлять и совершенствовать трудовую
деятельность ...
Социальные институты в экономической сфере
В изучении социальных явлений и процессов социология основывается на
принципах историзма. Это означает, что, во-первых, все социальные явления и
процессы рассматриваются как системы, обладающие определенной внутренней
структурой; во-вт ...
