Обсуждение социально-экономических проблем современной России часто ведется изолированно от опыта других стран, и, прежде всего посткоммунистических.

Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «УСПТК»

Для анализа внешней среды организации ООО «УСПТК» целесообразно использование модели пяти сил конкуренции по М. Портеру. Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяется тем, насколько эффективно фирма противодействует следующим конкурентным силам:

конкуренция между участниками отрасли;

угроза со стороны новых конкурентов;

конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей;

конкурентное давление поставщиков, вызванная необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.

конкурентное давление потребителей вызванная необходимостью взаимодействия с ними, и обязательствами перед ними.

Конкуренция между участниками отрасли.

Конкуренция в данной отрасли проявляет себя довольно слабо, так как характерна однородность выпускаемых товаров, и небольшое число конкурентов. Используется средство конкурентной борьбы (низкие цены, улучшенные товары, высокий уровень обслуживания потребителей и т.д.).

Проникновение на рынок новых конкурентов.

Фирмы, только что появившиеся на рынке, обладают новыми производственными мощностями, желанием обеспечить себе долю рынка иногда значительными ресурсами, необходимыми для конкурентной борьбы. Серьезность угрозы появления новых конкурентов зависит от двух факторов:

барьеров на пути проникновения в отрасль;

ожидаемая реакция компании, уже действующих на рынке, на приход нового конкурента.

Влияние товаров заменителей.

Организация ООО «УСПТК» не занимается продажей товарами заменителя.

Конкурентное давление со стороны компании поставщиков

Конкурентное давление со стороны компании поставщиков зависит от двух факторов:

способности поставщиков, оказывать давление на потребителей изменяя условия и сроки поставок в желательную для себя сторону.

уровни взаимодействия поставщиков и потребителей в отраслях.

Что касается организации ООО «УСПТК», то на сегодняшний момент фирма сотрудничает с 4-мя поставщиками и не зависит ни от одного из них. В случае возникновения проблем с данными поставщиками, фирма без потерь может заключить контракты с другими многочисленными дилерами и европейскими производителями сырья для производства техники для пожаротушения.

Конкурентное давление со стороны потребителей.

В данной отрасли покупатели имеют значительное влияние на предприятие, так как клиентами являются крупные потребители, которые имеют возможности взаимодействовать друг с другом и согласованно влиять на цены, качество и другие условия продаж.

Каждый потребитель особенно ценен для предприятия, так как прекрасно понимают превосходство некоторых конкурентов в ассортименте услуг, в их качестве. Перспектива утраты клиентов, особенно постоянных может побудить компанию пойти на дополнительные уступки.

Большое влияние имеет информированность клиентов о компании и ее конкурентах. Чем лучше осведомлены потребители, тем выгоднее их положение относительно поставщика. В частности Internet, открывает новые возможности перед потребителями (в данном случае) поиска информации.

Таким образом, проанализировав внешнюю среду ООО «УСПТК», используя модель пяти сил конкуренции по М. Портеру можно сделать вывод, что:

при переходе с одной марки на другие, затраты потребителей не особо высоки;

многие компании конкуренты используют успешные стратегические решения;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5


Другие статьи по теме

Рыночная стратегия ООО Империя на мебельном рынке г. Барнаула
Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предп ...

Риски и их правовая защита
В отечественной практике формирование рыночных отношений, к сожалению, нередко появляются такие «формы», которые не собираются развиваться. Они хотят в кротчайшие сроки получить максимум денежных средств, избегая вложений их в производ ...

Copyright © 2017-2022 - www.coachoutlet.site