Обсуждение социально-экономических проблем современной России часто ведется изолированно от опыта других стран, и, прежде всего посткоммунистических.

Реформирование экономики России

Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий. Финансовое планирование решает следующие задачи:

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

• выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;

• обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;

• определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

• обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;

• осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и в отличие от планирования не ставит задачу осуществить непосредственно на практике разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться.

Нами был сделан анализ деятельности и финансового состояния ООО «Магтур». Общество с ограниченной ответственностью «Магтур» создано как коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность бессрочно. Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица.

Основные виды деятельности ООО «Магтур»:

1) международный туризм;

2) прием туристов;

) экстремальный туризм по дорогам Золотой Колымы;

) шоп-туры в Японию, Корею, Китай.

Управление финансами в ООО «Магтур» базируется на общих принципах управления. Присутствует объект управления - совокупность денежных отношений, субъект управления - некая организационная структура, а между ними устанавливаются определенные взаимоотношения. Существенные отличия проявляются в принципах, на которых строится отношения между субъектом и объектом управления. К таковым относятся:

ООО «Магтур» является коммерческой организацией, которая осуществляет деятельность на рынке туристических услуг. ООО «Магтур» предоставляет широкий спектр туристических услуг. Анализ объема реализации туристических услуг ООО «Магтур» свидетельствует о стабильном увеличении объема продаж туристических услуг, а также о возросшем интересе к внутреннему туризму по территории России. Положительным является увеличившийся в 2006-2007гг объем продаж туристических продуктов по территории Магаданской области. Сохраняется стабильное увеличение выручки предприятия от реализации выездных туристических продуктов. Проведенный анализ состояния внутреннего туристского потенциала России свидетельствует об его ограниченных возможностях.

Анализ основных финансовых результатов свидетельствует о том, что в анализируемый период выручка предприятия от продажи услуг стабильно увеличивается. Себестоимость проданных услуг снизилась. На протяжении анализируемого периода деловая активность предприятия постоянно и стабильно увеличивалась. С точки зрения результативности, наиболее плодотворно ООО «Магтур» сработал в 2007 году. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности продаж, которые имеют максимальные значения в 2007 году.

Динамично развиваясь, фирма постоянно улучшает свой сервис и методы предоставления информации, использует новые технологии, разрабатывает новые направления в туризме. Постоянно совершенствуя и обновляя маршруты, сотрудники «Магтур» стремятся ответить запросам любого потенциального туриста.

Управление текущими затратами ООО «Магтур» необходимо рассматривать в жесткой связи с результатами производственной деятельности. Для принятия решения о планировании величины, состава и структуры текущих затрат необходимо использовать:

· фактические данные о себестоимости услуг и полученной прибыли за истекший период;

· подробную информацию об ожидаемых затратах и доходах.

Необходим подробный анализ содержания затрат, их состава, структуры с тем, чтобы рассмотреть альтернативные варианты, оценить их эффективность в зависимости от изменения оказанного объема услуг, ее цены, оплаты труда и др.

Необходим четкий анализ для принятия эффективных управленческих решений, что поможет ООО «Магтур» решить следующие задачи:

· оценить окупаемость затрат;

· оптимизировать запас финансовой прочности предприятия.

Сопоставление выручки от реализации услуг ООО «Магтур» с совокупными затратами даст возможность определить величину прибыли, которую можно получить при заданном объеме реализации услуг и соотношении перемененных и постоянных затрат.

Перейти на страницу: 1 2 3


Другие статьи по теме

Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО УСПТК
Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребител ...

Создание нового логистического терминала ООО ЛСЕГ
В современных экономических условиях выживают только быстро и адекватно реагирующие на изменения внешней и внутренней среды организации. Это возможно лишь при наличии в организации функциональной системы планирования. Кроме того, план ...

Copyright © 2017-2022 - www.coachoutlet.site