Обсуждение социально-экономических проблем современной России часто ведется изолированно от опыта других стран, и, прежде всего посткоммунистических.

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Алеся»

№ РОСС ВY. РБ 01.НО1230 на изделия трикотажные верхние для женщин и мужчин (добровольная сертификация);

№ РОСС ВY. РБ 01.В18984 на изделия трикотажные верхние из полушерстяной пряжи для девочек и мальчиков;

№ РОСС ВY. РБ 01.В18985 на головные уборы и шарфы трикотажные в комплектах и отдельными предметами для детей из полушерстяной пряжи.

Вся продукция изготавливается в строгом соответствии с требованиями ТНПА:

ГОСТ 7474-88 «Изделия трикотажные верхние для женщин и девочек. ОТУ»;

ГОСТ 28039-89 «Изделия трикотажные верхние для мужчин и мальчиков. ОТУ»;

ГОСТ 5274-90 «Шарфы трикотажные»;

СТБ 1432-2003 «Головные уборы »;

ГОСТ 28554-90 «Полотно трикотажное. ОТУ».

Показатели качества продукции планируются на стадии разработки новой продукции и контролируются в процессе производства. Испытания по основным показателям проводятся в лаборатории бюро управления качеством.

С целью удовлетворения требований покупателей и повышения конкурентоспособности продукции в мае 2009 года разработаны и внедрены новые ленты с изображением товарного знака. Разработан дополнительный товарный ярлык с нанесением географического положения Республики Беларусь в Европе (согласно требований СТБ 993-95) и информацией по уходу за изделиями верхнего трикотажа.

В организации осуществляется 100% приемочный контроль готовой продукции на соответствие внешнего вида образцу-эталону и требованиям ТНПА.

С целью предотвращения запуска в производство продукции, не соответствующей требованиям ТНПА, договоров на поставку проводится входной контроль сырья и вспомогательных материалов.

Рекламаций на качество сертифицированной продукции и претензий от потребителей ОАО «Алеся» не имеет.

Организация зарегистрирована в международной системе товарной нумерации и штрихового кодирования EAN/UCC и является ее пользователем с 2005 г. В 2012 году планируется продолжить выпуск продукции в красочной упаковке с использованием фирменного стиля.

Задачей предприятия в современных условиях является достижение не высочайших технических параметров изделий, которые потребитель не в состоянии оценить, а лишь такого их уровня, на который существует реальная потребность в выбранном сегменте. Дифференцированный подход к исследованию потребностей целевого рынка предполагает углубление процесса стандартизации продукции, поскольку производитель вынужден определять и закладывать в проекты изделий нормативы потребительских свойств, соответствующие стандартам потребления конкретных сегментов рынка.

Одним из ключевых вопросов доведения продукции до потребителя является выбор канала товаропродвижения. ОАО «Алеся» имеет разветвленную товаропроводящую сеть. Участники канала товаропродвижения выполняют следующие функции: собирают и распространяют маркетинговую информацию, стимулируют сбыт, устанавливают контакты, подгоняют продукт под требования потребителей (сортировка, сборка, упаковка); проводят переговоры; транспортируют и хранят товары.

Проанализировав структуру сбыта предприятия в 2011 году, можно определить следующие каналы сбыта (рисунок 2.1.1):

Рисунок 2.1.1 - Структура сбыта предприятия в 2011г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В 2011 году покупателями продукции предприятия являлись крупные торговые организации:

г. Минска: СП ТД «На Немиге» ООО, УП «Кирмаш» ОАО «ЦУМ», ОАО «ГУМ», УП «Универмаг «Беларусь», ОАО «Трикотажторг», ОАО «Торгодежда»;

областных городов, районов республики: ОАО «Витебский Универмаг», г. Витебск, ОАО «Дом торговли», г. Новополоцк, ОАО «Дом торговли», УП «Гродноторгодежда», г. Гродно, г. Полоцк, ОАО «Брестский Центральный Универмаг», г. Брест;

сеть гиппермаркетов г. Минска - ИП БелВиллистден (ГИППО), СЗАО «Простор- маркет» (ПРОСТОР), СООО «Табак - Инвест» (КОРОНА) и др.

В 2011 г. активизировалась работа с индивидуальными предпринимателями. Заключено 19 договоров на поставку товаров на условиях предоплаты, получено денежных средств, в размере 1 млрд р.

За последнее время ОАО «Алеся» сотрудничает с клиентами по выпуску корпоративной одежды для их фирм, созданной в едином стиле, которая, несомненно, привлекает внимание, запоминается, подчеркивает целостность и индивидуальность компании.

В 2011 г. обеспечено выполнение квоты на поставку товаров на внутренний рынок республики. Всего поставлено 205,4 тыс. шт., что составило 113,5 % к доведенному заданию (181,0 тыс. шт.). На 2012 г. утвержденный объем поставок по квотам - 190,0 тыс. шт.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Другие статьи по теме

Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность управленческого персонала в выработке и принятии управленческих решений с целью обеспечения эффективной работы предприятий. Рыночная экономика требует от предпр ...

Собственность акционерных компаний на примере ЗАО Лисавенко
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена вниманием, которое на сегодняшний день уделяется на законодательном и практическом уровнях органам управления. Это связано с большой значимостью вопросов, входящих в их компетенци ...

Copyright © 2017-2022 - www.coachoutlet.site