Мое меню

Направления совершенствования системы управления дебиторской задолженностью ООО «ЛУДИНГ-Красноярск»

Важно отметить, что форма управления дебиторской задолженностью такая как факторинг, для компании ООО «ЛУДИНГ-Красноярск» не подходит, т.к. согласно изменений от 21.07.11 ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции» в статье 26, пункте 1 говорится «В области производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции запрещаются: заключение договоров купли-продажи с условием исполнения обязательств по сделке в пользу третьего лица, договоров мены, договоров об уступке требования и о переводе долга, если указанные сделки совершаются в отношении этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Заключенные в таких случаях договоры считаются ничтожными» [5].

Приведенная выше выдержка из федерального закона означает, что платежи за алкогольную продукцию должны осуществляться только от юридического лица, получившего эту продукцию. Перевод или продажа долга, образовавшегося в результате оборота алкогольной продукции, запрещен.

Для контроля над дебиторской задолженностью необходимо оптимально распределить ответственность между подразделениями компании. Оптимальная по нашему мнению схема ответственности представлена на рисунке 10.

В результате применения разработанных мероприятий мы хотим добиться сокращения объема просроченных долгов, увеличение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности, увеличение выручки и прибыли ООО «ЛУДИНГ-Красноярск». Для принятия оптимальных управленческих решений необходимо понимать, какая зависимость существует между изменением оборачиваемости дебиторской задолженности и выручкой организации. С этой целью была разработана математическая модель зависимости выручки от изменения скорости обращения дебиторской задолженности.

Рисунок 10 - Схема распределения ответственности подразделений ООО «ЛУДИНГ-Красноярск» в процессе управления дебиторской задолженностью

С помощью средств MS Excel был построен график зависимости выручки от скорости оборачиваемости (рис. 10). Трудность заключается в подборке достаточного количества значений выручки и коэффициента оборачиваемости. Данные помесячно приведены в таблице 21.

Таблица 21 - Поквартальные значения выручки и коэффициента оборачиваемости ООО «ЛУДИНГ-Красноярск» за 2009-2010 гг.

Период	Выручка от продаж (ВР), тыс. руб.	Средний размер дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам (), тыс. руб.Оборачиваемость дебиторской задолженности (Коб), оборотов
Январь 2009	19442	44 414	0,44
Февраль 2009	28400	38 146	0,74
Март 2009	26833	38 948	0,69
Апрель 2009	25338	37 534	0,68
Май 2009	19307	36 561	0,53
Июнь 2009	21780	34 791	0,63
Июль 2009	23061	34 858	0,66
Август 2009	22866	35 072	0,65
Сентябрь 2009	21498	33 349	0,64
Октябрь 2009	23762	32 631	0,73
Ноябрь 2009	26690	37 511	0,71
Декабрь 2009	53563	51 478	1,04
Январь 2010	19941	53 918	0,37
Февраль 2010	24940	43 817	0,57
Март 2010	28857	38 608	0,75
Апрель 2010	25933	36 981	0,70
Май 2010	22408	35 795	0,63
Июнь 2010	26388	34 955	0,75
Июль 2010	27588	36 709	0,75
Август 2010	26906	36 467	0,74
Сентябрь 2010	26838	35 724	0,75
Октябрь 2010	27406	37 596	0,73
Ноябрь 2010	32557	40 732	0,80
Декабрь 2010	59236	55 223	1,07

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Другие статьи по теме

Себестоимость и рентабельность продукции растениеводства в ЗАО Томь Томского района Томской области
Растениеводство - одна из основных отраслей сельскохозяйственного производства. Для удовлетворения потребности населения в продовольствии в растениеводстве должен быть обеспечен значительный рост среднегодового валового сбора зерна, по ...

Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность управленческого персонала в выработке и принятии управленческих решений с целью обеспечения эффективной работы предприятий. Рыночная экономика требует от предпр ...